O sucesso de um comércio depende de uma boa gestão de estoque e armazenamento.
Se você não consegue bons resultados, é provável que esteja com problemas no setor.
Para que não haja más notícias no momento de contabilizar o lucro, cuide muito disto:
- movimentação do estoque
- controle das compras e vendas
- reposição do estoque
Se a gestão de estoque e armazenamento ainda não é o forte de sua empresa, há alguns procedimentos que você pode adotar para ter eficiência nessa área.
Veja 7 procedimentos de gestão de estoque e armazenamento para adotar e ter sucesso nos resultados:
Manter uma rotina de compras:
A partir do momento em que você consegue ter controle do dia em que vai ter de fazer a reposição de determinado produto, tudo fica mais fácil na gestão de estoque e armazenamento.
Você acaba com o desperdício por comprar demais, evita perder oportunidades de negócio por falta de produto em estoque.
Você terá tudo na medida certa.
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Manter um controle rigoroso do fluxo de mercadorias:
Quando um produto é retirado do estoque, você precisa saber exatamente por quem ele foi retirado e por qual razão.
Além disso, saber a hora em que aconteceu e a data também são dados importantes.
Da mesma forma, quando o produto chega.
São medidas para padronizar a gestão de estoque e armazenamento para saber o porquê aquele produto está ali.
Automatizar a conferência dos produtos de reposição:
Imagine se você faz uma compra e recebe um lote do produto errado.
Mas as embalagens são muito semelhantes e você não consegue se dar conta disso no momento do recebimento…
Se você não conta com um sistema automatizado de conferência, isso é muito comum de acontecer.
O ERP baixa esse índice a zero ocorrências.
Contar com serviço de alerta para quando um dos produtos estiver no fim:
Tais alertas servem para que você saiba quando produto x ou y está acabando.
Contar com alerta para os produtos com prazo de validade expirando ou que estão parados no estoque:
Se você não faz uma correta gestão de estoque e armazenamento, com frequência você vende – sem saber – produtos com prazo de validade vencida, passando pelo constrangimento de o cliente ter que avisar que o produto está impróprio para o consumo.
Além disso vai receber alertas de produtos que estão sem vendas ou vendendo menos do que o esperado.
Padronizar o sistema de identificação dos produtos:
Padronize a estrutura do nome dos produtos e utilize a identificação por código de barras.
Caso haja produtos que não tem você pode ter um sistema que crie um e emita etiquetas.
Manter um controle do espaço físico e organização:
Para saber a exata localização de cada produto que for vendido.
O ERP é um aliado nessa tarefa, já que informa, a cada venda, a disponibilidade do produto e a exata localização dele no estoque, organizando o mesmo por endereços.
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