Ter processos bem definidos para gerenciar o estoque é a melhor solução para ter os melhores resultados.
Afinal de contas, como nós já falamos por aqui: se o estoque vai mal, todo o resto vai também.
Boa parte do seu capital está concentrado no estoque. É por isso que organização e automação do estoque evitam a falência. Como você trata o seu patrimônio em estoque?
Desperdício leva à falência
Se você não mantiver processos básicos no estoque, como um cronograma fixo de compra e reposição, você está alimentando o desperdício. Você deve saber que qualquer tarefa baseada em sorte e “achismo” tem alta probabilidade de dar errado.
Da mesma forma, se você escolhe a quantidade de compra e reposição em qualquer data, sem qualquer tipo de acompanhamento, você tende a comprar mais do que realmente necessita e vai ter prejuízos pelo desperdício. Já ouviu falar sobre estoque mínimo?
Atendimento ruim leva à falência
Da mesma forma que você acredita que comprar para mais vai gerar desperdício, comprar a menos também é extremamente prejudicial: imagine você efetuando a venda de um produto que não tem mais em estoque?
Uma grande dor de cabeça. Vai gerar um feedback muito negativo de seu cliente que, provavelmente, não irá mais comprar com você.
Falta de planejamento acarreta em gargalo de produção…
Agora, imagine que você é dono de uma indústria. Sem aviso prévio, sua empresa está sem matéria-prima e, por isso, a produção foi pausada. Você consegue prever a redução no lucro?
Se você tivesse um sistema que administra a matéria-prima, emitindo alerta na medida em que o fim dos insumos estocados se aproxima, você não evitaria esse problema?
Se você não quer falir, precisa organizar seu estoque!
Como você pôde ver, o estoque tem implicação em todo o processo: na compra, na produção, na venda e, também, na entrega.
Por essa razão, é indispensável que você tenha procedimentos bem definidos para qualquer movimentação no estoque. Não corra riscos que você pode evitar: tome todas as providências que darão vida longa à sua empresa!
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